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站长的自身建设对职工的影响

  • 作者: 熊氏家良
  • 来源: 古榕树下
  • 发表于2017-06-21
  • 阅读3357
  •   站长虽不属官,但在职工眼里属领导者,常言道:上梁不正下梁歪“,站长自身建设的优劣,直接影响职工的工作态度。本人曾涉足基层站长三年有余,试就工作中的一些不成熟的经验,谈点看法:

      1、无私品德

      作为基层站长,尤其是粮食部门的站长,应十分注意自己的品德素质,其行为具有双重影响,对内,是粮食局长及粮食主管领导的品德在基层的化身,对外,是党的形象在农民中的集中体现,因此,要做到廉洁自律,公而忘私,克尽职守,全心全意为人民服务。俗话说:“榜样的力量是无穷的”,就是这个道理。另外,站长的品德,会使职工产生信任感和向心力。

      2、知识要求

      基层站长,在干部建制中职位最低,其知识结构却不能有低的要求。就知识而言,因包括政治、政策、文化、经营业务等诸多方面。上述知识的丰富,直接影响站长平常的言谈举止,以及影响处理内外业务、人际关系。幽默风趣的谈吐,能调节职工的工作情绪,若站长知识贫乏,对多层次的职工素质导致出现的各种问题,不能处理到恰到好处,以致影响企业的发展。因此,基层站长要勤于学习,尽可能掌握多种多样的知识,使处理问题时做到公平合理,处理问题得心应手。

      3、组织才能

      组织才能是指站长应具有一定的组织指挥能力,他包括高度思维、决策、人际关系,合理使用人才。其上述四点中,最后一点尤为重要。受历史原因,粮食企业内部职工素质平衡性极差,知识结构形成多层次,文化水平、业务素质普遍偏低,没有经过系统业务培训,男女比例悬殊较大,甚至女多男少,造成了用人分工的复杂性、辣手性。在计划经济向市场经济过渡,粮食企业因体制沿袭的“大锅饭”性质尚未完全彻底打破,虽然已改制,目前还属国有企业,更应注意因人因事而异,合理使用人才,提倡能者多劳,多劳者多受奖。

      4、健康理智

      本人认为:基层站长的主要工作是单纯的保管粮食,保证粮食不损不亏,这话不假,殊不知,保管粮食主要靠全体职工,因此,其工作对象是人,而人是有理智的,受知识结构的制约,各人的理智特征具有一定的差异,这就要求站长的理智,应比一般的人理智更为丰富,具有广泛的适应性。要善于同各种性格、脾气的人打交道,尤其在遇上个别人理智失常的情况下,能够稳住自己的情绪,用宽人的态度,感人的行为去感化他人,达到团结友善,齐心协力的效果。

      上述四点,是基层站长起码的必备条件,除此之外,在工作方法上,要做到如下四点:

      1、尊重人格

      美国著名的IBM公司所信守的三条原则其中第一条,便是“尊重每一个人”,彼此之间的相互尊重与信任,站内保持一种强烈的平和气氛,有利于形成一种人性化的工作条件和宽松紧奏合一的工作环境,使企业朝向健康的方向发展。一个好的站长,不是天天板着一副威严的面孔,倚于职工之上,容易造成脱离群众,不适宜人的感情生命的相互交流,站长应深入实际,遇事同职工商量,缩少领导者和被领导者心理上的距离。使职工感到心情舒畅和保持旺盛的工作态度,丰富的创造力。

      2、激励为主

      激励是对站内职工平常工作的积极性调动,使他们发挥潜在的力量,作为基层站长,不必事事亲临,而应依靠副职和自身的管理才能,激励全站职工合力去完成某项工作,实现上级主管部门交付的各项任务。激励往往使职工在平凡的岗位上做出不平凡的业绩,现阶段,在粮食企业内部,尤其要注意精神激励为主,物质刺激为辅,精神激励意味着在条件允许的情况下,努力搞好各层次职工的调配定岗,尽量使他们从事的工作既喜爱又能适应,对成绩突出者应予晋升。

      3、了解职工

      作为站长应对每个职工的生理、心理、知识、技术、家庭及生活,了如指掌,了解职工的实质是为了理解职工的苦衷和困难,对职工生活,工作中存在的实际问题,在可能的情况下,尽量帮助解决其后顾之忧,对职工正当要求,一时因条件不成熟暂时难以解决的,要通过耐心的说服教育和细致的思想政治工作,一句话,要爱护职工,关心职工,体谅职工,遇事突出一个“暖”字,平常重视一个“助”字,以心换心,以情动人,以理服人。

      4、感情交流

      基层站长对职工应经常交流感情,其内容应是多方面的,健康的,形式是多样的。可利用开会,不定期的文娱活动,利用检查仓内粮食工作,或空暇之时,采取聊天的形式,与职工进行交流。因为人的感情不仅受理智、思想支配,而且还受感情左右,站长有时布置一项工作,纵然道理讲明白了,但平常交流不够,感情不合,即便是口头答应了,所布置的工作仍然不会到达预定要求。除此之外,职工之间的感情,站长应经常做好调剂。使站长与职工之间既是领导者和被领导者关系,又是同志加兄弟的关系。

      本文标题:站长的自身建设对职工的影响

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