10月26日讯 在接受《齐鲁晚报》采访时，陕西长安联合俱乐部的发起人张威，谈到了为何会组建国内首个非营利会员制足球俱乐部并介绍了俱乐部的运行机制。
此前陕西长安竞技解散，但球迷表现出很大的诚意和热情，才有了中国首个会员制俱乐部的尝试，当时是怎么想到这一步的？
张威：俱乐部缺钱，得想办法给球队筹钱。我发现，国外很多俱乐部都是通过会员制进行商业化运营。我想尝试一下，在中国有没有实现的可能。1月份的会员制，主要是想通过售卖套票的方式来挽救球队，实际上不算真正的会员制。当时对会员制和对球迷的理解，都没有那么深刻。筹集的资金能够解决当下球员薪资问题，但是俱乐部生存压力还是很大。
后来觉得，要么不干，要干就干前古前无古人后无来者的事情，就有了5月份的会员制。当时并没有成熟的想法，通过调研发现，在中国当下这个阶段，中小俱乐部做会员制还是挺适合的，所以就做了一次尝试。这次设计的整个机制相对比较自洽，但是未来我们再帮助其他俱乐部去设计的话，可能会更自洽。
长安联合的会员制借鉴了国外哪些俱乐部的经验？与国外俱乐部的最大区别在哪里？
张威：我们研究了西班牙、德国一些会员制俱乐部，参考了一些经验，也结合我们的国情，做了因地制宜的改造。
我们设计了一个特殊结构，由一个非营利机构持有俱乐部股权，非营利机构可以去吸纳很多会员。我认为，这种结构可能是一种理想结构。
“非营利”和“非盈利”两个词在意义上有很大区别，为何选择了“非营利”？
张威：“非营利”，可以赚钱，但不做股东分红。“非盈利”，不追求利润。两者在本质上是有区别的。所以，未来俱乐部的股权结构将是一个NGO（非营利组织）的模式，利润用于俱乐部的可持续发展，未来可能也会做一些支持青少年足球的公益活动。
会员制发布后，球队的运营理念有哪些变化？是否有不同于目前中国俱乐部的特别的细节和规则？
张威：球迷就是俱乐部的主人，球迷参与感很强，一般比较重要的事项都会让球迷参与投票。
特别之处就是，会议制度是核心，需要定期召开会员大会。我们有三会一层，董事会、股东会、监事会以及管理层，来对俱乐部进行管理。
好多人还想抢购会员，但是关闭了一部分一千元级别的，现在会员数量有多少？后续还会继续开放吗？
张威：关闭的原因很简单，就是票不够了。目前会员将近一万，这是超出我们预期的。后续会继续开放，可能价格等方面有一些改变。
这种模式是国内第一次尝试，难免也有一些质疑的声音。对此作何回应？
张威：这毕竟是一个新兴事物，大家的立场和角度可能不一样，所以不同的声音是正常的。
从原来球队解散到现在会员制俱乐部运营，自救成功了吗？
张威：与其说自救成功，我更愿意称为是陕西足球一段历史的结束，新模式的开始。
对于俱乐部未来的走势如何看待？会员制有没有普及的可能性？
张威：我们也在摸索，还没有达到成熟，有很多专业领域的东西需要去深耕，不断迭代可能会让它变得更好。现在俱乐部已经有了造血功能，门票、周边、赞助等。我对俱乐部的未来特别有信心。我认为，中国未来会有很多这种会员制俱乐部。
（德里森）