前言
随着市场经济的发展，越来越多的企业开始注重企业管理体系建设，其中不可缺少的就是内部审计。
内审是企业在日常经营活动中进行的一种自我审查和监督，其着眼点是检查企业的内部控制体系是否有效，提高企业运营管理能力的水平，保障企业经济利益的安全，确保公司达成经营目标。
那么，哪些是内审的审查内容呢？下面本文将从以下几个方面进行阐述。
审查范围
企业内部审计的审查内容主要包括以下几个方面：
1. 业务管理审查
业务管理是指企业在生产经营过程中规定的各项管理制度和规范，包括合同签订、库存管理、采购管理、销售管理、资金管理、成本管理、费用管理、人力资源管理、知识产权保护等各方面。
内审在对企业进行审计时，需要清晰了解企业各项管理制度的规定内容及其落实情况，针对性地开展审计，查找业务管理制度的漏洞和缺陷，以及业务过程中存在的问题及风险等。
2. 财务管理审查
财务管理是企业最基础的管理环节，包括预算管理、会计核算、税务处理、资金管理等方面，是企业运营中最重要的部分。
内审在审计时需要关注企业会计核算和财务报表的真实性、准确性和完整性，核对各项财务数据的记录、反馈及管理执行情况，以及税务处理中存在的问题、漏洞及风险等。
3. 组织管理审查
组织管理是企业内部组织协调、领导决策的关键管理环节，特别是根据企业的目标、战略规划制定相应的组织架构、职责分工和人员编制。
内审在审计时需要了解企业的内部组织结构、管理模式、工作流程、职责分工及岗位职责等，以及职工的工作积极性、工作效率、团队合作精神和岗位素质等问题。
4. 风险管理审查
风险管理是企业内部控制的重要内容，包括企业内部管控过程中存在的各种不确定性和风险管理策略。
内审在对企业进行审计时，需要清晰了解企业当前内部控制环境的总体评价和风险评估结果，明确企业的风险评估和控制的情况和效果。
同时关注企业面临的广泛风险和内部控制存在的漏洞，提出有效的改进建议。
5. 信息技术审查
随着企业信息化的加速，许多企业的经营活动依赖于信息技术的支持，信息技术的安全性、可靠性和高效性对于企业的经营效应和声誉至关重要。
内审在审计时需要清晰了解企业的信息系统及其应用情况，以及信息系统安全管理的程度和有效性。
对于企业的电子数据备份与恢复、安全保护、灾备能力等内容进行分类审查，推荐和规划提出完善的技术保护体系。
结论
综上所述，企业内审的审查内容是多方面的，主要包括业务管理、财务管理、组织管理、风险管理和信息技术管理等五个方面。
每个方面都是企业的经营体系中不可或缺的部分，企业需要对这五个方面进行有效的管理和监督，不断完善内部控制，才能够保障企业运营的安全、可持续发展和盈利能力。
因此，企业在开展内部审核时应该根据自身的经营实际情况，对五个方面的审查内容进行全面而深入的探讨，从而实现企业长期发展与经济效益的最大化。